El VI Convenio colectivo de oficinas de farmacia de Girona, Lleida y Tarragona, firmado para el periodo 2026–2028, contempla cambios en los salarios, la jornada laboral y los permisos de la plantilla. Para los titulares, estas novedades requieren revisar la organización del equipo y las previsiones económicas de los próximos años.
El acuerdo ha sido suscrito por las organizaciones empresariales AGFE, AFET y AFELL, integradas en FEFAC, y los sindicatos FeSMC-UGT y UTFT. Su vigencia pactada comprende del 1 de enero de 2026 al 31 de diciembre de 2028, con las excepciones temporales previstas para determinadas materias. Su ámbito territorial incluye las tres provincias y no se extiende a Barcelona.
Incrementos salariales para 2026, 2027 y 2028
El acuerdo modifica la estructura salarial: incorpora al salario base una cuantía equivalente al 1% del salario base de 2025, en sustitución del incentivo variable, y aplica posteriormente una subida del 5% para 2026.
Para 2027 y 2028, se pactan incrementos del 4% en cada ejercicio, junto con las revisiones vinculadas al IPC en los términos establecidos.
Los complementos Fijo Personal y Ex-Primavera conservan el importe de diciembre de 2025 para quienes cumplan los requisitos de reconocimiento y, en su caso, continuidad contractual previstos. Estos complementos dejan de revalorizarse y mantienen su protección frente a la compensación y absorción. Por tanto, las subidas no se trasladan de forma uniforme a todos los conceptos de la nómina.
Regularización de los atrasos de 2026
Las diferencias salariales se calculan desde el 1 de enero de 2026, y el plazo pactado para abonarlas finaliza el 31 de diciembre de 2026.
El incentivo variable ya abonado durante 2026 se considera un pago a cuenta de estas diferencias, conforme a las reglas del convenio, para evitar duplicidades. Las tablas de 2026 ya incorporan la integración del 1% y el incremento posterior del 5%; no debe añadirse nuevamente esa subida.
Reducción de la jornada anual
La jornada máxima anual ordinaria de trabajo efectivo queda fijada en:
| Año | Jornada máxima anual |
|---|---|
| 2026 | 1.767 horas |
| 2027 | 1.752 horas |
| 2028 | 1.752 horas |
Esta modificación parte de las 1.782 horas anteriores y forma parte de una reorganización que también afecta a los días de asuntos propios.
La tabla corresponde al régimen ordinario general. El personal que tenga la condición de nocturno conserva un máximo específico de 1.701 horas anuales de trabajo efectivo.
Durante 2026 se mantiene un día de asuntos propios, fraccionable en dos medias jornadas. Desde el 1 de enero de 2027, se extingue este derecho convencional. La adaptación debe tener en cuenta los permisos ya disfrutados y las condiciones individuales aplicables.
Para la gestión de la farmacia, conviene revisar cómo se distribuyen los turnos, las vacaciones y las sustituciones. La planificación del equipo permitirá mantener la cobertura del servicio dentro de los nuevos límites de jornada.
Cambios en los permisos
El acuerdo amplía de 15 a 24 horas anuales el permiso para asistir y acompañar a familiares de primer grado por consanguinidad o afinidad que reciban tratamientos oncológicos o contra la leucemia en centros hospitalarios, con los requisitos de preaviso y justificación establecidos.
También incorpora una bolsa conjunta retribuida de hasta 24 horas anuales para visitas médicas propias y acompañamiento de ascendientes y descendientes de primer grado y cónyuge convivientes, con la equiparación prevista para parejas estables o de hecho.
Esta segunda bolsa cubre el tiempo indispensable y exige respetar las condiciones de preaviso y justificación, incluida la convivencia cuando corresponda. Las dos bolsas responden a causas distintas y deben gestionarse por separado.
Cómo influye el convenio en la compra o venta de una farmacia
Los gastos de personal y la organización del equipo son elementos fundamentales al analizar una farmacia. Por eso, al preparar una compraventa, resulta conveniente incorporar las nuevas condiciones pactadas a las previsiones de costes.
Además de la facturación, el análisis debe considerar la composición de la plantilla, las jornadas contratadas, los complementos personales y las posibles regularizaciones pendientes. Esta información permite valorar la operación con una imagen más precisa de sus obligaciones laborales y su rentabilidad prevista.
En CarbonellFarma acompañamos a los farmacéuticos en la compra, venta y valoración de su farmacia, teniendo en cuenta los aspectos económicos y jurídicos que influyen en cada operación.
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Información elaborada a partir del texto firmado y de la documentación difundida por FEFAC. A fecha de 13 de octubre de 2026, no se ha podido confirmar su publicación en el DOGC.
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